山东公司家促进会视频直播微课制作堂《项目与任务治理》获得成功开课

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一、聚焦重要的目标：3-5个最佳，目标过多，管理者关注程度不足；

二、瞩目阶段制定指标：确认阶段制定指标牵引机，才能好地结构优化决定制定指标的保证；

三、坚守激烈性得分表：用最最直观的途径，让各级党委技术人员搞清楚计划的获得条件，是对计划完成尽量的激烈途径；

四、创立规范责任追究制：任务操作是一个个开环操作进程，获得与未获得要有相应的的奖惩预防措施。

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